10月21日，河北建投集團召開三季度經(jīng)營分析會。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長米大斌出席會議，集團公司總會計師劉金海主持會議。集團辦公室、投資發(fā)展部、資本運營部、財務(wù)管理部、管理考核部、運營管理部、審計管理部、黨群工作部主要負(fù)責(zé)人，建投能源、新天綠色能源、建投交通、建投雄安、建投水務(wù)、數(shù)字公司、建投財務(wù)、建投城鎮(zhèn)化、建投小貸、茂天資本等公司主要負(fù)責(zé)人和總會計師參加會議。
當(dāng)前，由于大宗商品價格持續(xù)上漲，集團面臨的經(jīng)營壓力不斷加大。會上，結(jié)合集團實際經(jīng)營情況和面臨的經(jīng)營形勢，米大斌提出以下工作要求：一是提高政治站位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在保障我省供電、供熱和供氣的基礎(chǔ)上，多措并舉提升經(jīng)營效益，確保實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。二是堅持目標(biāo)導(dǎo)向，不斷挖潛增效，提升設(shè)備運營效率，提升成本管理的精細(xì)化水平，持續(xù)提升企業(yè)盈利能力。三是加強宏觀形勢研判，統(tǒng)籌安排、科學(xué)制定融資方案，加大中長期融資力度，實現(xiàn)融資期限與項目生命周期相契合；特別是火電項目要把握煤電保供信貸政策，積極開展貸款置換，做好資金儲備，確保資金鏈安全。四是加強資金集中管理，強化資金動態(tài)監(jiān)測，健全風(fēng)險預(yù)警機制，制定大額支付等資金安排預(yù)案，保證現(xiàn)金流平穩(wěn)運行。五是加快推進重點項目建設(shè)，提高項目管理的規(guī)范化水平，提前謀劃項目運營方案，著力提升項目的投資建設(shè)運維一體化管理能力。六是提前謀劃，做好近期各項重點工作，按照集團要求，按時完成2022年度預(yù)算編制工作；落實審計問題整改，完善管理制度，提升規(guī)范管理水平。
劉金海傳達了省國資委關(guān)于進一步加強企業(yè)債務(wù)風(fēng)險管控的相關(guān)文件精神，指出，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，嚴(yán)格落實主體責(zé)任，按照文件要求開展工作，不斷提高資產(chǎn)質(zhì)量和運營效率，嚴(yán)防債務(wù)風(fēng)險。
會上，集團各部門根據(jù)部門職責(zé)和管理要求，結(jié)合各企業(yè)實際經(jīng)營情況，提出了相關(guān)工作建議。集團各子公司分別匯報了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，客觀分析了各自經(jīng)營中存在的主要問題，提出下一步工作措施。
本次會議指明了集團面臨的經(jīng)營發(fā)展形勢，明確了四季度的工作重點，為確保完成2021年集團任務(wù)目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。